皆様、こんにちは。
私、中小企業診断士の松村と申します。
中小企業診断士は、弁護士や司法書士、税理士などの士業の中では知名度が
まだそれ程高くありませんが、経営コンサルタントとしての唯一の国家資格をもつ
中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家です。
（法律上の国家資格として、「中小企業支援法」第11条に基づき、経済産業大臣が登録します。）
本日は、「SWOT分析」というフレームワークをご紹介します。
これは、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、
脅威（Threats）の4つの項目で整理して、分析する方法です。
企業の経営分析にはほぼ必ず利用される定番のフレームワークであり、「自社の企業価値を見える化」する手段として用いることができます。
ここでいう「企業価値」とは、自社の株価や財務面などのいわゆる「見える企業価値」ではなく、自社が持つ経験やノウハウ、組織力などの「見えない企業価値」を指します。
自問自答しながら、このフレームワークに落とし込むこともできますが、
どうしてもバイアスが掛かるので、インタビュー形式で行うことが有効です。
簡易的には30分程度のお時間で分析できますので、
ご興味ございましたらご連絡ください。
松村浩伸
中小企業診断士 千葉商科大学経済研究所 客員研究員
複数の企業（のべ6社）にてBtoBセールスを30年間経験し、1,000社以上のプロジェクトを担当。 プロジェクトが複数年に渡る場合が多かったため、短期的な自社製品の売り込みという視点でなく、 顧客との長期関係構築を心掛けて活動。 30年間のセールス経験により培われたコミュニケーション力により、 企業の隠れた技術やノウハウ＝「知的資産」の見える化を得意とする。